Курсы по управлению разработкой и IT в Уфе

QA Lead

• Бесплатный модуль: постановка задач и делегирование. Узнаете, как ставить задачи сотрудникам, чтобы получать нужный результат.
• Личное развитие руководителя. Модуль посвящён вашему развитию в качестве лидера команды: поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдерживать поток входящих задач и общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
• Работа со специалистом один на один. В этом модуле сосредоточитесь на работе с членами команды: от их найма до увольнения.
• Стратегия тестирования и работа с командой. Поймёте, почему важно ещё до начала работы продумать стратегию тестирования на проекте. Узнаете, как собрать команду, которая точно справится с задачами, и научитесь определять её сильные стороны.
• Коммуникация с командой, бизнесом и смежными отделами. Научитесь эффективно и без сложностей вести коммуникацию с любыми участниками проекта.
• Управление изменениями и рисками. Поймёте, как работать в условиях неопределённости, учесть риски и как готовить руководство и команду к изменениям.
• Работа с тестированием. Разберётесь с методами организации тестовой модели, оцените тестовое покрытие и эффективность стратегии, оптимизируете процесс тестирования. Поймёте, как проводить релизный цикл.
• Гибкие методологии. Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении.
• Управление инфраструктурой команды тестирования и качества, автоматизация. Поймёте, какая инфраструктура обязательно должна быть настроена для работы команды, и разберётесь, как и когда приступить к автоматизации рутинных задач.
• Подведение итогов. Сформируете индивидуальный план развития и подведёте итоги.
• Воркшопы и встречи 1–1. Описание отсутствует

Технологическое лидерство — одно из достаточно сильных конкурентных преимуществ компании на многих рынках. Его создание требует грамотности в сфере информационных технологий.

Понимание особенностей информационных технологий, отслеживание новинок, использование современных разработок сегодня — обязательное требование к руководителям большинства компаний.

Программа поможет расширить управленческий кругозор и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и ряд других тем.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение».

Специалист ИТ-службы сегодня — один из ключевых стейкхолдеров ИТ-проектов внутри компании. Сложности возникают на каждом этапе реализации работ — от постоянных изменений требований до простого недопонимания между всеми заинтересованными сторонами проекта. Как удержать эмоциональную стабильность? Как довести проект до конца? Как понять, что действительно нужно стейкхолдерам? Как увидеть зоны своего развития? На эти и другие вопросы мы будем отвечать в ходе обучения как с помощью теории, так и в рамках практических заданий.

Семинар будет полезен руководителям ИТ-служб, проектов, администраторам и ИТ-специалистам.